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讓張建國和人瑞嗅到“人力外包”的風鼓起來，是在過去一年，尤其是共享經濟模式在中國快速地花開。2017年共享單車開始有品牌、成規模地進入公眾視野，一年之內，像摩拜這樣的創業公司已經把業務擴展到了160多個城市。“用時間換空間”，是共享單車這個領域奉行的叢林法則。同時，對于一個成立剛剛兩三年的公司，在其擅長的產品之外，迅速且有效地管理160多個城市運營的招人、補人，幾乎是不可能完成的任務。“這個時候就需要有專業的公司來幫助，也就是人力外包這個服務模式，這對它的業務直接地起推動作用。”張建國說。
在張建國看來，共享單車這樣的新經濟公司加速著“靈活用工”這個概念在中國的落地，最直接的業務形態是人力外包服務：從具體的產品化，到在企業客戶端見到效果，并且業務規模化變得可以預期。
看到這個風口的，不止是張建國和人瑞，已經陸續有做傳統派遣業務的人力資源服務商、互聯網招聘公司闖入其中：企業的用人觀念正在發生轉變，除了核心業務必須抓在企業自己手里，非核心業務的用人問題可以以人力外包的方式來解決，這應該是大勢所趨。
“人力”成為一種資產
張建國是人力資源行當的老兵：當華為才20幾人時，他跟著任正非一干10年，做到華為人力資源副總裁；在線招聘在中國的上一個“黃金十年”時，他加盟中華英才網出任CEO，彼時前程無憂、智聯招聘、中華英才網是中國市場里的大玩家；2010年以創業者的姿態再出發，創立人瑞集團，他選擇將企業人才外包、業務外包、招聘外包等相對傳統的企業用人服務作為主業。


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